近期，北京市烟草专卖局（分公司）仔细展开“金圣”培养试点作业。一是杰出要点，以“钓鱼台景泰蓝”出售为中心的城镇为突破口，找准方针客户。在坚持不控不压，保证标准运营前提下，结合全县实际状况、订购天数对月出售进行科学合理的猜测安排，保证每个阶段出售同比增长，建立完结作业方针的信心和决心。二是进行互动交流，交流到位。领导干部、营销人员深化到各片区的集镇、村组等会集消费场所，具体询问零售客户省产烟各品牌的出售、库存及价格履行等状况，一起仔细收集零售客户定见和主张，为进步“钓鱼台景泰蓝”的出售打下坚实根底。三是注重信息宣扬。各片区客户经理选定能运用现代营销平台的客户建立微信群、QQ群宣扬卷烟运营常识，便利展开日常作业，及时向广阔零售客户宣扬近期订购时刻、货源信息、投放策略等。四是以展开客户经理作业责任执行年活动与“钓鱼台景泰蓝”培养试点作业相结合。客户经理依照结实建立“三种认识”、着力做好“五项作业”、要点杰出“五项目标”的作业要求展开商场各项根底作业，进步客户经理主动参与活动的积极性。